Главная Перейти Продукты и услуги Перейти Услуги Перейти Аудит технологических процессов

Аудит технологических процессов

Аудит технологических процессов

Аудит дает данные о перспективах модернизации и возможной стратегии для достижения выбранных целей, необходимом времени на реализацию, метрики и маркеры для оценки степени достижения и отслеживания действий по внедрению роботизированных технологий на производстве. У Заказчика формируется понимание дальнейшего плана действий.

Мы используем три основных метода:

  • Личные интервью с ключевыми специалистами;
  • Наблюдение на рабочих местах;
  • Анализ внутренней статистики предприятия: количества продукции на складе, обеспеченности производства исходными материалами, уровня выполнения заказов в срок и т.д.

Этапы проведения комплексного аудита производства:

            1. Общий анализ производственных процессов (выполняется Альфа-Интех по основе исходных данных от Заказчика):

  • Оценка степени использования ручного труда в текущем техпроцессе производственного участка.
  • Классифицирование операций в контексте сложности, вариативности, повторяемости, изменчивости внешних условий.
  • Оценка ограничений и недостатков в текущем техпроцессе, которые требуют устранения.
  • Определение одной или нескольких целей роботизации (замена ручного труда; повышение производительности труда; сокращение производственных отходов; повышение качества продукции; экономия производственных площадей; повышение безопасности персонала и др.)
  • Определение показателей и эффективности производственных участков в соответствии с целями роботизации и выявленными ограничениями, их фактические и целевые значения
  • Выдача рекомендаций по возможности роботизации производственного участка.

            2. Формирование предложений по внедрению РТК (выполняется Альфа-Интех):

  • Согласовать с заказчиком ТЗ по каждому выбранному участку с обозначением показателей эффективности производственного участка.
  • Анализ лучших практик реализации.
  • Разработка роботизированных решений для достижения целевых показателей на выбранных участках
  • Подготовка технико-коммерческого предложения для выбранного оптимального решения.
  • Оценка эффективности внедрения роботизированного решения в производство
  • Выдача рекомендации о целесообразности роботизации данного производственного участка.3

            3. Выбор приоритетов развития предприятия (выполняется Заказчиком на основе полученных данных от Альфа-Интех):

  • Определение стратегии по модернизации отдельных производственных процессов на основе данных этапа 1 и 2
  • Построить (или обновить) карту текущего и будущего состояния потока создания ценности
  • Формирование плана по модернизации участков, определение последовательности действий
  • Составление календарного и финансового планов

Временные затраты:

  • 1 этап - как правило длится порядка 7-14 дней.
  • 2 этап - длительность зависит от количества выявленных участков для рассмотрения внедрения РТК, потребует от 10 дней.
  • 3 этап - длительность определяется только сроками по желаемой модернизации производства Заказчика.

Все проекты начинаются с анализа предприятия и рынка.
Давайте разбираться!
Заказать услугу
Нужна помощь специалиста?
Заполните форму ниже и наши специалисты свяжутся с Вами в ближайшее время
и бесплатно проконсультируют по интересующему вопросу
Даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Номер телефона+7 (351) 245-49-54