Методология

Согласно нашему предложению, мы обеспечиваем компаниям, приобретающим РТК, быструю окупаемость этих затрат и увеличение прибыли. Иначе приобретение не будет оправданным. Взяв на себя такие серьезные обязательства, мы должны серьезно подойти и к их обеспечению.

Целостный подход

Поэтому наша услуга по совершенствованию производственных потоков основана на целостном подходе к организации. В соответствии с ним любая организация представляет из себя целостную социальную систему, имеющую общую цель и состоящую из взаимосвязанных и взаимодействующих элементов.

Такая система имеет один или несколько потоков создания ценности. Поток создания ценности в свою очередь состоит из нескольких, а иногда сотен операций. А производительность каждой из них обусловлена производительностью и доступностью оборудования предыдущих операций.

Все это приводит к очевидному, но не всегда принимаемому во внимание выводу: для того чтобы повысить результативность потока, достаточно повысить ее в одном определенном месте. Но это должно быть такое место, которое в силу тех или иных причин ограничивает производственные возможности в целом. Его можно назвать ресурсом с ограниченной мощностью (РОМ).

Главная цель

РТК должен устанавливаться как раз для такой ограничивающей операции. В противном случае увеличения результативности не случится, ведь излишки, производимые операцией, которая и без РТК работала нормально, все равно не будут обработаны в последующих операциях, где роботы не могут быть использованы. В итоге приобретение робота окажется бессмысленным и не окупится.

Соответственно, в первую очередь необходимо надежно определить РОМ.

Определение ресурса с ограниченной мощностью не является простой задачей, поскольку обычно производственные потоки характеризуются повышенным количеством незавершенного производства и наличием сборочных операций, что маскирует реальное состояние дел. Нередки случаи, когда то, что считается «узким местом», на самом деле генерируется сложившимися организационными правилами и убеждениями.

В отдельных сложных случаях, для того чтобы убедиться в правильности решения, мы проводим имитационное моделирование производственного потока в сегодняшнем и желаемом состоянии. Это позволяет наглядно продемонстрировать РОМ, смоделировать предстоящие изменения, оценить последствия альтернативных решений организационного и технологического характера.

Другие факторы

Не исключено также, что повысить доход можно за счет более эффективного использования сегодняшнего РОМ, для чего новое оборудование не нужно и достаточно только организационных изменений. Было бы неправильно упускать такую возможность до приобретения РТК.

Кроме того, приобретение РТК сопровождается сопутствующими затратами, связанными с повышением требований к качеству входящих материалов, расходников и оснастки. Все эти дополнительные траты зависят от конкретной ситуации на предприятии, от состояния оборудования и от сегодняшних организационных правил. Все это также нужно проанализировать и высчитать.

Именно поэтому перед поставкой робота мы проводим предварительный организационно-технический аудит существующей производственной системы. Это позволяет исключить ошибки в определении РОМ и сделать точный прогноз повышения производительности.

На этапе проектирования РТК учитывается

Все наши разработки в части проектирования и создания робототехнологических комплексов (РТК) выполняются с учетом современных тенденций. Наши роботы имеют интуитивно понятные экранные интерфейсы на пультах управления, сориентированные на конкретный класс задач, выполняемых роботом. Часто в состав РТК включается персональный компьютер, обеспечивающий более удобные и гибкие средства управления, генерации программ, мониторинга работы РТК. Для обеспечения возможности самопрограммирования и корректировки программ под конкретные условия исполнения мы используем современные системы машинного зрения, а так же собственные разработки в этой области (машинного зрения).

Напишите нам,
чтобы узнать за какой срок окупится внедрение РТК именно на вашем предприятии:




Прикрепить файл (макс. 2 МБ)