Организационно-технический аудит

Зачем нужен аудит?

Установка робота без предварительного аудита – крайне рискованный шаг. РТК – это не просто новомодная игрушка или очередное обновление технической базы. Это полноценное новое звено производственной цепи. И прежде чем потратить деньги, нужно узнать, будет ли его использование по-настоящему выгодно:

  1. Будет ли оно ускорять не только процессы на своем участке, но и весь производственный поток.
  2. Увеличится ли в связи с этим прибыль предприятия.
  3. За какой срок окупится робот, и является ли эта предполагаемая дата приемлемой для вас.

Если хотя бы один из этих моментов будет упущен, предприятие рискует понести убытки. А РТК, приобретенный без предварительного аудита, может превратиться в «памятник».

Мы не хотим рисковать деньгами своих клиентов, и поэтому организационно-технический аудит проводим обязательно в 100% случаев.

А если выяснится, что робот не нужен?

В случае если станет ясно, что ваше предприятие пока не готово к внедрению РТК, мы проработаем совместно с вашими специалистами план организационных изменений, реализация которых позволит улучшить положение в производстве и без новой техники. И сразу решим, на каком участке предприятия может потребоваться робот в будущем.

Затем мы будем отслеживать ход изменений и после их завершения вернемся к вопросу приобретения РТК.

Что еще позволит узнать аудит?

В ходе аудита также определится, какие дополнительные затраты потребуются в связи с установкой РТК: на обучение, на содержание эксплуатирующего персонала, на повышение качества сырья и расходных материалов и т.д.

С другой стороны, мы узнаем, насколько будут снижены сегодняшние затраты, например на фонд оплаты труда.

Как именно будет проводиться аудит?

Мы используем три основных метода:

  1. Личные интервью с ключевыми специалистами.
  2. Наблюдение на рабочих местах.
  3. Анализ внутренней статистики предприятия: количества продукции на складе, обеспеченности производства исходными материалами, уровня выполнения заказов в срок и т.д.

С теоретическим обоснованием нашего подхода можно ознакомиться здесь.
Узнать больше о методологии роботизации промышленных производств.

Длится аудит, как правило, 2-3 дня.

Все проекты начинаются с анализа предприятия и рынка. Давайте разбираться!
Заказать аудит
Напишите нам,
чтобы узнать за какой срок окупится внедрение РТК именно на вашем предприятии:




Прикрепить файл (макс. 2 МБ)